Während der Digitale Produktpass (DPP) im Jahr 2026 von der Politik in die Praxis übergeht, stellen viele Organisationen fest, dass die eigentliche Herausforderung nicht der Pass selbst ist - sondern die Lieferkette dahinter. DPPs werden zwar oft als Aufgabe der Regulierung oder der digitalen Compliance diskutiert, ihr Erfolg hängt jedoch fast vollständig von der Qualität, Verfügbarkeit und Verwaltung der vorgelagerten Produktdaten ab.
Für Unternehmen, die auf den europäischen Märkten tätig sind, wird die Vorbereitung der Lieferkette auf DPP schnell zu einem verborgene ESG-Herausforderung - eine, die Lücken in der Rückverfolgbarkeit, im Engagement der Lieferanten und in der Nachhaltigkeitssteuerung aufdeckt.
Warum digitale Produktpässe in der Lieferkette beginnen
Ein digitaler Produktpass ist nur so zuverlässig wie die Daten, die er enthält. Materialzusammensetzung, recycelter Inhalt, CO2-Fußabdruck, chemische Substanzen, Haltbarkeit und Anweisungen für das Ende der Lebensdauer stammen alle von über den Endhersteller hinaus.
In der Praxis bedeutet dies, dass die DPPs sich auf:
Daten von Tier-1-, Tier-2- und oft auch Tier-3-Lieferanten
Geprüfte Material- und Prozessinformationen
Einheitliche Formate und Standards in allen Regionen
Für viele Unternehmen offenbart dies eine Realität, die sich in der ESG-Berichterstattung bereits angedeutet hat: die Lieferketten sind komplex, fragmentiert und oft undurchsichtig.
DPPs machen diese Komplexität zu einer Anforderung an die Sichtbarkeit.
Das verborgene ESG-Risiko in unvorbereiteten Lieferketten
Im Jahr 2026 verlagern sich die ESG-Erwartungen entscheidend von Verpflichtungen zu überprüfbare Beweise. Die EPP verstärken diesen Wandel, indem sie die Nachhaltigkeitsleistung direkt mit einzelnen Produkten verknüpfen.
Eine unvorbereitete Lieferkette birgt mehrere ESG-Risiken:
1. Datenlücken und Unstimmigkeiten
Es kann sein, dass die Lieferanten die für die EPP erforderlichen Daten noch nicht erfassen, oder dass sie sie mit inkompatiblen Methoden sammeln. Fehlende oder inkonsistente Daten untergraben die Einhaltung der Vorschriften und die Glaubwürdigkeit.
2. Greenwashing Exposition
Ohne nachprüfbare Daten auf Produktebene lassen sich Nachhaltigkeitsaussagen nur schwer belegen. Mit Hilfe von EPPs lassen sich unbelegte Behauptungen leichter aufdecken - von Regulierungsbehörden, Investoren und Verbrauchern gleichermaßen.
3. Compliance- und Marktzugangsrisiko
Da die DPP-Anforderungen auf alle Produktkategorien ausgeweitet werden, können unzureichende Daten zur Lieferkette den Marktzugang verzögern oder zur Nichteinhaltung der Ökodesign-Verordnung für nachhaltige Produkte (ESPR) führen.
4. Ungleiche Bereitschaft der Lieferanten
Große Lieferanten können sich schnell anpassen, während kleinere oder Nicht-EU-Lieferanten Schwierigkeiten haben. Dies führt zu Engpässen und operativen Risiken in der gesamten Wertschöpfungskette.
Digitale Produktpässe als Instrument zur Umgestaltung der Lieferkette
DPPs decken zwar Schwachstellen auf, bieten aber auch die Möglichkeit die Steuerung der Lieferkette zu modernisieren.
Zukunftsorientierte Unternehmen nutzen die DPP-Bereitschaft, um:
Verbesserung der Rückverfolgbarkeit und Materialtransparenz
Stärkeres ESG-Engagement der Lieferanten
Identifizierung von Risiken im Zusammenhang mit kritischen Rohstoffen
Ermöglichung von Kreislaufstrategien wie Reparatur, Wiederverwendung und Recycling
Anstatt DPPs als Meldepflicht zu behandeln, werden sie zu einer strategisches Daten-Backbone für nachhaltiges Produktmanagement.
Wie Sie Ihre Lieferkette auf die DPP im Jahr 2026 vorbereiten
1. Abbildung der Produktdaten in der gesamten Wertschöpfungskette
Ermitteln Sie zunächst, welche Daten für die einzelnen Produktkategorien erforderlich sind und woher sie stammen. Dadurch werden oft Abhängigkeiten von Lieferanten aufgedeckt, die vorher nicht sichtbar waren.
2. Frühzeitige und eindeutige Einbindung der Zulieferer
DPP-Bereitschaft ist keine einseitige Angelegenheit. Die Lieferanten brauchen Klarheit über:
Welche Daten sind erforderlich?
In welchem Format
Wie oft sie aktualisiert werden muss
Eine klare Kommunikation und eine schrittweise Einarbeitung sind unerlässlich.
3. Produktdaten standardisieren und strukturieren
Interoperabilität ist der Schlüssel. Die Anpassung an neue DPP-Standards und strukturierte Datenmodelle gewährleistet Skalierbarkeit und zukünftige Konformität - bei gleichzeitiger Reduzierung des manuellen Aufwands.
4. Integration von ESG-, IT- und Beschaffungsteams
Die DPP-Vorbereitung befindet sich an der Schnittstelle zwischen Nachhaltigkeit, digitalen Systemen und Einkauf. Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit verhindert Datensilos und beschleunigt die Umsetzung.
5. Aufbau von Vertrauen und Überprüfungsmechanismen
Zuverlässige DPPs hängen von der Glaubwürdigkeit der Daten ab. Verifizierungsprozesse, Audits und vertrauenswürdige Rahmen für die gemeinsame Nutzung von Daten tragen dazu bei, die Genauigkeit in der gesamten Lieferkette zu gewährleisten.
Schlussfolgerung: Von der Compliance-Belastung zum Wettbewerbsvorteil
Unternehmen, die frühzeitig in die Bereitschaft der Lieferkette investieren, profitieren nicht nur von der Anpassung an die Vorschriften. Sie bauen auf:
Stärkere ESG-Governance
Widerstandsfähigere Lieferantenbeziehungen
Größere Transparenz für Kunden und Stakeholder
Eine Grundlage für kreislauforientiertes und umweltfreundliches Produktdesign
Im Jahr 2026 sind digitale Produktpässe nicht nur eine Produktanforderung - sie sind eine Stresstest für den Reifegrad der Nachhaltigkeit in der Lieferkette.
Diejenigen, die sich jetzt vorbereiten, werden nicht nur die Erwartungen der Regulierungsbehörden erfüllen, sondern sich auch als glaubwürdige, zukunftsfähige Führer in nachhaltigen Produktökosystemen positionieren.
“Der digitale Produktpass wird den Zugang zu wichtigen Informationen über Bauprodukte revolutionieren... die Verfahren straffen, den Verwaltungsaufwand verringern und Handelshemmnisse für unsere Unternehmen abbauen.”
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